Le leadership est une compétence très appréciée dans certains secteurs. Cependant, cette qualité peut prendre différentes formes.

L’un d’eux est connu sous le nom de leadership silencieux. Dans les lignes suivantes, nous essaierons d’approfondir ce concept pour découvrir ce qui le différencie des autres formes de leadership, quelles sont ses caractéristiques positives par rapport à celles-ci et quelle est son utilité pour différents postes.

Qu’est-ce que le leadership silencieux?

Afin de tout savoir sur le leadership silencieux, il est important d’avoir une base sur ce qu’est le leadership. Il s’agit de une compétence ou plutôt un ensemble d’entre elles, liée à la capacité de gérer ou de diriger d’autres personnes, parvenant à influencer leurs pensées et leurs comportements.

Le leader est capable de susciter l’enthousiasme et de coordonner les efforts d’une équipe vers un objectif commun, sous sa direction. Mais pas seulement cela, un bon leader doit savoir quand et comment déléguer certaines de ses fonctions, en impliquant le reste des membres du groupe. Être capable de motiver les autres est un autre de ses traits fondamentaux. Une autre façon de définir ce profil serait d’avoir la possibilité de influencer socialement les autres, en réussissant à les convaincre de collaborer sur un projet commun.

Le leadership a à voir avec une série de traits de la personne, parmi lesquels l’intelligence et le charisme. C’est une compétence demandée et presque exigée dans certains domaines, car un leader est bien plus qu’un patron. Le patron peut se limiter à commander, tandis que le leader donne l’exemple, motive, engage les autres et les transforme en une véritable équipe.

Caractéristiques de ce type de leader

Il existe de nombreuses classifications de types de leaders. Sans entrer dans les décrire, il faut savoir que l’un de ces types est précisément le leadership silencieux. Traditionnellement, lorsqu’on pense à un leader, on a tendance à tomber dans le stéréotype d’une personne pleine d’énergie, très charismatique, qui monopolise rapidement les projecteurs avec sa personnalité écrasante, avec laquelle il fait que tout le monde le suive.

Cependant, ce n’est pas le seul profil de leader sur le marché, et ce n’est pas forcément le plus efficace non plus. En revanche, un leadership silencieux apparaît, qui utilise d’autres traits différents pour atteindre le même objectif, mais à partir d’une voie alternative. Ces caractéristiques peuvent, peut-être, passer inaperçues à première vue, mais elles sont d’une importance vitale pour votre travail.

Nous allons maintenant passer en revue certains des plus remarquables, même s’ils ne sont pas les seuls que nous puissions trouver.

1. Écoute active

Les personnes qui se démarquent dans ce domaine ont des compétences telles qu’une grande capacité d’écoute, car pour diriger il est important de savoir comment transmettre le message, mais il est également important de savoir comment le recevoir, et un groupe de personnes qui se sentent entendus et compris par leur chef aura sûrement tendance à être plus motivé.

L’écoute active permet également au leader d’avoir toutes les informations sur ce qui se passe dans l’environnement de travail et plus spécifiquement dans son équipe. De cette façon, vous pouvez anticiper les problèmes potentiels qui peuvent survenir, les résoudre à un stade précoce ou même avant qu’ils n’éclosent.

Par conséquent, l’écoute active, par opposition au verbiage ou même au discours du bout des lèvres, est une caractéristique du leadership silencieux, mettant plus de poids sur les informations qui peuvent être reçues par rapport à celles qui peuvent être émises.

Cela ne veut pas dire que ce type de leader ne parle pas ou n’essaye pas de communiquer, puisqu’il le fait évidemment aussi, mais de manière plus simple et plus pragmatique, comme il le caractérise et comme nous le verrons dans d’autres caractéristiques.

2. Humilité

L’humilité est un autre des traits fondamentaux du leadership silencieux. Dans le stéréotype d’un leader que nous avons mentionné plus tôt, certaines des caractéristiques de ce profil étaient le rôle principal, la personnalité frappante et, dans certains cas, même le narcissisme et le goût d’être le centre d’attention et la figure que tout le monde veut. suivez, continuez.

Au contraire, le leader silencieux ne correspond pas à cette description, mais il génère son leadership à partir d’une position beaucoup plus humble, devenant une partie du groupe et même en se dissolvant parmi les membres de l’équipe, en leur donnant de l’importance alors qu’il reste dans un arrière-plan discret.

Cette humilité et cette préférence pour la simplicité sont maintenues même lorsque leur bon travail conduit le groupe à atteindre ses objectifs et que d’autres veulent reconnaître ce travail. Il préférera que les membres de son équipe apprécient et apprécient cette reconnaissance.

3. Empathie

Le leadership silencieux a plus de fonctionnalités. Un autre est l’empathie. On prévoyait déjà que ce type de leader préfère écouter pour parler, mais derrière cela l’écoute se cache cette autre qualité, que permet de se mettre à la place des autres et d’essayer de ressentir ce qu’il ressent, pour une compréhension maximale du message qu’il transmet.

Cet approfondissement des sentiments des autres, en l’occurrence des membres de son équipe, lui permet de savoir à tout moment dans quel état ils se trouvent et d’agir en conséquence pour que les personnes qui travaillent sous ses ordres aient le maximum de bien-être, sachant que leur chef sera là quand ils auront besoin de lui.

L’empathie humanise le leader et fait que les autres le perçoivent au même niveau, non pas d’un point de vue hiérarchique mais d’un compagnonnage. Cette proximité et cette chaleur se traduisent par une augmentation de la motivation pour tous, puisqu’ils savent que leur manager les comprend et est à leurs côtés..

4. Pragmatisme

La personne qui excelle dans le leadership silencieux est également caractérisée par le pragmatisme. Cela se traduit par une tentative de réaliser des comportements simples qui visent directement les besoins de l’équipe et du projet, sans avoir aucune prétention au-delà.

C’est une autre des marques de simplicité de ce type de leader, qui n’a pas besoin de cette proéminence dont nous avons parlé précédemment et ne voit donc pas l’utilité de comportements extravagants ou dramatiques. Ce qu’ils font, ils le font parce que cela les dirige vers le but qu’ils poursuivent de manière directe, ou du moins le rapproche de lui, sans autre raison..

Ce pragmatisme fait du leader silencieux un exemple d’efficacité qui, avec le moins de ressources possible, parvient à atteindre les objectifs attendus de lui.

5. Calme

Des traits distinctifs tels que le calme apparaissent également dans le leadership silencieux. Ces dirigeants ont la capacité de ne pas s’énerver même dans des conditions de haute pression, en restant stoïques et en transmettant cet état à leurs subordonnés., qu’ils travailleront avec la confiance que leur transmet leur manager.

Du calme, le leader pourra prendre des décisions plus objectives, sans tomber dans l’impulsivité, et donc courir moins de risques de se tromper en se précipitant avec une option qui n’a peut-être pas été la plus réussie, en raison de la pression.

Cette tranquillité est un trait qui est particulièrement apprécié dans les secteurs où règnent stress et rush, car c’est un pilier où tous les membres du groupe peuvent s’entraider pour avoir une stabilité qui n’est pas abondante.

6. Réflexivité

Avec le calme, la réflexivité apparaît, une autre des caractéristiques incluses dans le leadership silencieux. Et est-ce que Il ne suffit pas de ne pas succomber à la panique et au stress, mais il faut savoir réfléchir de manière appropriée pendant ce temps afin de conclure quelle est l’étape la plus intelligente à prendre.

Un leader silencieux est précisément silencieux, car il doit être réfléchi. Cette capacité à évaluer les alternatives et à savoir laquelle choisir est l’une des compétences de ce profil. De plus, leurs décisions seront pragmatiques, comme nous l’avons déjà vu. Par conséquent, ce type de leader réfléchira aux étapes que lui et son équipe prendront, en choisissant avec sagesse et sagesse.

résumé

Il est intéressant d’analyser l’interconnexion entre toutes ces compétences. Certains d’entre eux ont été explicitement mentionnés, mais la vérité est qu’il existe de nombreuses autres relations, comme celle qui peut se produire entre l’écoute active, la réflexion sur celle-ci et l’empathie.

La somme de toutes ces qualités, et d’autres qui ont été exclues de cette liste mais qui sont tout aussi importantes, est ce qui donne de la valeur au leadership silencieux.

Références bibliographiques:

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