Les gens sont très diversifiés et cette diversité est très visible dans le monde des organisations, où de nombreuses personnes aux traits de personnalité différents doivent travailler ensemble.

Dans de nombreuses occasions, tout va bien, avec ceux qui travaillent plus et d’autres un peu moins, cependant, il arrive parfois que les travailleurs aient des manières d’être qui font beaucoup de tort à l’organisation, et cela doit être corrigé d’une certaine manière.

Ils sont divers les types de travailleurs toxiques que l’on peut trouver dans une entreprise et puis nous verrons le top 8.

Les types les plus importants de travailleurs toxiques dans les entreprises

Certains diront qu’une entreprise est le reflet de la société, à la fois dans le bien et dans la main. De la même manière que dans le monde réel il y a une diversité de personnes, chacune avec sa propre personnalité et façon de faire les choses, les travailleurs d’une entreprise ne peuvent pas se détacher de leurs traits de caractère. Chacun travaille dans la mesure où sa capacité et sa manière d’être les quittent, il y a ceux qui travaillent plus et d’autres qui travaillent un peu moins et, malheureusement, il y a aussi ceux qui ne travaillent pas du tout ou le font de façon très manière dysfonctionnelle.

Bien que l’on s’attende à ce que dans notre entreprise tout le monde fasse sa part et essaie de faire un effort pour que l’organisation fonctionne bien, il est vrai que parfois nous pouvons rencontrer des gens qui semblent oublier qu’ils vivent dans une société et l’entreprise qu’elle est. une partie de celui-ci. Il y a disruptif, égocentrique, conflictuel et, en bref, les travailleurs qui exercent une influence néfaste qui font beaucoup de tort à l’entreprise. Voici les 8 types de travailleurs toxiques et quelques conseils pour éviter qu’ils ne ruinent notre entreprise.

1. Le fauteur de troubles

Le travailleur problématique est juste cela, la personne qui, avec ce qu’elle fait, génère plus de problèmes qu’il n’en résout. Sa façon de travailler est incompétente, erratique et peu fiable et, comme il ne sait souvent pas bien faire son travail ou ne lui donne pas envie de le faire, il ne peut vraiment rien réparer. S’appuyer fortement sur les autres pour résoudre leurs propres erreurs fait que les autres perdent leur concentration sur leurs tâches, ce qui génère une frustration générale.

2. Les fesses

Le travailleur paresseux et paresseux éviter de travailler en absorbant le temps, l’enthousiasme et l’énergie des autres travailleurs. Bien qu’il dispose de tous les outils, connaissances et stratégies nécessaires pour mener à bien son travail, il ne fait pas sa part ou, s’il fait sa part, il y arrive très tard dans la réalité, il finit par être un membre plutôt improductif de l’organisation. . Il dit qu’il le fait à son propre rythme et, à de nombreuses reprises, il ne se soucie pas de la précipitation de son patron et de ses collègues à cause de lui.

3. Le martyr

Le martyr est juste l’opposé du clochard. Il s’agit d’un personnage qui insiste pour faire absolument tout, même ce qu’il ne peut pas faire.

Il est assez travailleur, mais pas dans le sens positif de l’expression, mais il veut que chacun sache combien il sacrifie en faisant des choses qui ne le touchent pas. Le problème, c’est qu’en travaillant plus qu’il ne peut et ne doit le faire, il court le risque de faire les mauvaises choses, en plus de laisser le travail à ceux qui savent le faire, provoquant un mauvais résultat final et déséquilibrant le reste. l’équipe.

4. Le social

Dans chaque bureau, nous pouvons trouver des gens avec un certain degré d’humour, qui font notre journée avec leurs blagues et leurs blagues. C’est bien, mais porté au point toxique, nous avons la figure du social. Il s’agit de une personne extravertie qui divertit et distrait les autres, plus qu’il ne le devrait. Il bavarde, raconte des blagues tout le temps et parle trop, perturbant le rythme du travail. Et si à tout cela on ajoute le fait que beaucoup d’entre eux aiment le drame, on a un individu qui peut apporter des tensions à l’organisation.

5. Le fauteur de troubles

Le perturbateur est cette personne qui, comme son nom l’indique, perturbe le bon climat de l’organisation.

Il y a ceux qui préfèrent l’appeler le travailleur psychopathe, car il laisse des traces de destruction et de discorde partout où il va. Cela crée un environnement de travail hostile, inconfortable et tendu, affectant le moral et, par conséquent, l’efficacité de tous les travailleurs. Si vous n’aimez pas quelqu’un, vous vous harcelez, sabotez vos projets et manipulez les autres pour qu’ils se retournent contre vous, y compris votre propre patron.

6. Le renégat

Dans chaque entreprise, il y a quelqu’un qui, après lui avoir dit comment les choses se passent, l’avoir formé et lui avoir conseillé de ne pas commettre certaines erreurs, il ignore et va à sa manière.

Elle a ses propres règles, sa propre méthode, quitte à mettre en péril les revenus de l’entreprise. Il improvise et prend des décisions qui échappent à ses pouvoirs. Il ne prend pas la relation client au sérieux, pense en savoir plus que les autres et fait les choses selon sa méthode, sans se demander si cela pourrait nuire à ses collègues. Le mot protocole ne vous dit rien.

7. Les engloutis

Le coulé, également appelé par certains comme le perdant, est ce travailleur qui échoue malheureusement par nature. Il se caractérise par ne pas croire en ses capacités, ne pas savoir bien gérer ses émotions de découragement et de découragement. et, à de nombreuses occasions, ont une très faible estime de soi.

Il n’est pas nécessaire que ce soit une personne toxique, mais il est clair que sa façon d’être dans l’entreprise nuit au fonctionnement de celle-ci. S’il a réussi dans le passé, il le considère comme le produit du hasard ou en attribue le mérite aux autres.

8. Le mauvais chef

Le mauvais leader est l’un des profils de travailleurs qui peuvent apporter les pires choses à l’organisation. Ce sont des gens qui deviennent des travailleurs très toxiques car il est certain qu’ils vont entraîner d’autres employés de l’entreprise. Ce sont aussi ces personnes qui sont incapables de voir les mérites des autres, s’attribuant à ce que leurs subordonnés ont fait et les considérant comme de simples moyens d’atteindre leurs objectifs. Ils sont incapables de déléguer car, ce faisant, ils sentent qu’ils perdent du pouvoir.

Que faire si nous avons des travailleurs toxiques?

La présence d’un travailleur toxique est un risque pour l’entreprise. Nous devons être en mesure de créer un environnement de confiance où les travailleurs se sentent libres de nous dire en tant que patrons ce qui les dérange ou, s’il y a une équipe des ressources humaines, à ce service. Le travailleur doit se sentir libre et à l’aise pour expliquer ses préoccupations, sachant qu’il espère être pris au sérieux..

Voici quelques conseils de base à suivre:

• N’ignorez pas le problème
• Intervenir au moindre signe de conflit entre les travailleurs
• Étudiez le problème en profondeur
• Aidez le travailleur toxique à cesser d’être un travailleur toxique.

Quant au travailleur toxique, nous avons déjà fait tout ce qui était en notre pouvoir pour corriger la situation, depuis les programmes de formation intensive, la gestion des émotions et du temps ainsi que les protocoles anti-intimidation, mais il ne semble pas qu’il fasse sa part ou il y en a encore de graves problèmes entre lui et le reste des travailleurs, la seule mesure qui peut étouffer le problème à ses racines devra être prise: le licenciement.

Références bibliographiques:

• Correa Carrasco, M. (2006). Harcèlement moral au travail: concept, prévention, protection procédurale et réparation des dommages. Éditorial Aranzadi, SA ISBN 978-84-9767-664-9.
• Piñuel, I. (2008). Mobbing, l’état des choses. Management 2000. ISBN 978-84-966-1292-1.